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“真的没货了吗？”“什么时候补货？”“样品卖(mài)吗？”……6月13日，正观新闻记者实地探访郑州二七万象城泡泡玛特(mǎtè)门店，发现多位(duōwèi)消费者向店员启动“三连问”，店内多款产品(chǎnpǐn)更是已贴上“售罄”标签，展台仅余样品陈列(chénliè)，其中LABUBU系列更是“一娃难求”。

这只由香港艺术家创作的(de)尖耳精灵，凭借反叛美学与稀缺玩法，不仅在国内引发(yǐnfā)抢购狂潮，更(gèng)在欧美、东南亚掀起文化破圈。当盲盒从(cóng)玩具升维为“情绪图腾”，这场始于中国的IP革命，正在改写全球潮玩规则。

泡泡玛特实探：线下(xiànxià)排队、线上秒空，二手溢价超十倍

6月13日上午，正观(zhèngguān)新闻记者走进了郑州最大面积的泡泡玛特门店——位于(wèiyú)万象城民主路店1号门入口处的黄金位置(wèizhì)，据店员介绍，该店面积近200多平方米。

“昨天新上了产品，从上午十点门店前就排起长队(chángduì)，现在LABUBU系列已经全部断货(duànhuò)了。”6月12日，泡泡玛特官方又迎来一波上新，即“LABUBU怪味便利店系列”，该系列正在店内C位展览，有不少顾客(gùkè)前来询问(xúnwèn)有无现货。

“咱那新出的‘LABUBU炸虾耳机包’有货吗？展柜摆放的样品(yàngpǐn)能(néng)卖(mài)给我不？”从黑龙江过来看演唱会的王女士已经连着两天来该店咨询LABUBU，得知目前断货且样品无法出售后(hòu)，准备等待下一次的补货。

从前年开始接触泡泡玛特(mǎtè)(mǎtè)的(de)研究生小衣(xiǎoyī)，正和朋友在柜台前挑选盲盒，“目前已经抽了一百来个盲盒产品，大部分是在线(zàixiàn)下店挑选，每次出来逛街都会来店里逛逛，不开心的时候抽一个，情绪价值拉满(lāmǎn)！”在他看来，逛泡泡玛特已经成为了一种惯性，不仅仅是为了极具设计感的IP，更是一种解压的方式、一种情绪价值的供给(gōngjǐ)，“萝卜青菜各有所爱，每个人都会为自己的兴趣买单，而我选择泡泡玛特。”小衣说。

此外，记者(jìzhě)发现多种产品均标明“此商品已售罄”，柜台尚(shàng)只有样品，可谓“一娃难求”。

值得一提的是，在(zài)记者的随机采访中，有不少此前从不了解泡泡玛特但逛完店后对多个IP产生浓烈(nóngliè)兴趣的消费者，还有正在通过“视频通话”为(wèi)朋友认真挑选的顾客。

线下售罄，线上随机补货。“比较热卖的系列都得线上抢，线上没货线下基本也没有。”95后(hòu)小刘向记者展示了(le)她之前入手的DIMOO经典系列款式(kuǎnshì)：“有的款式我等了一个多月才买到。”

而不久前才(cái)接触泡泡(pàopào)玛特的金女士，昨晚和男朋友蹲守了一晚上的官方直播间：“没蹲到，真的太难买了，越(yuè)看越可爱，我愿意为它买单。”

事实上，昨晚上新的“LABUBU炸虾耳机包”售价99元，在小程序和官方旗舰店刚(gāng)上架就秒空，已成新宠。目前预售已经排到(páidào)8月，而(ér)二手市场价格翻倍，售价高达499元-1499.9元。

LABUBU的(de)基因密码：丑萌美学的文化破圈

LABUBU到底为什么这么(zhème)火？

其实，LABUBU的(de)爆火绝非偶然。LABUBU由香港艺术家(yìshùjiā)龙家升创作，其尖耳、九颗(jiǔkē)尖牙、歪斜笑容的“丑萌”形象，颠覆(diānfù)了传统潮玩（如泡泡玛特早期IP MOLLY）的甜美风格。这种反叛精神与Z世代“拒绝完美”的价值观高度契合——在小红书上，LABUBU话题(huàtí)量超19亿次(cì)浏览，引发了1600多万次的讨论；相关话题播放量超46亿次。

它不是传统意义上的可爱，而是带着街头(jiētóu)文化的野性。这种“丑萌”美学在海外市场更具穿透力(chuāntòulì)：在欧美(ōuměi)，泡泡玛特门店大排长队；在东南亚，泰国(tàiguó)官方给它举办了盛大的接机仪式，授予其“神奇泰国体验官”的称号；在东京涩谷LABUBU与招财猫元素的融合限定(xiàndìng)款，在日本官网上线7分钟即告售罄。

与此同时，泡泡玛特也(yě)将盲盒玩法推向极致：隐藏(yǐncáng)款(kuǎn)抽中率较低(dī)，端盒（整套6个）设计刺激收藏欲。原价(yuánjià)99元/盒的LABUBU挂件在二级市场均有不同程度的溢价，隐藏款最高炒至4000多元。更(gèng)夸张的是LABUBU与Vans的联名款，发售原价为599元，二手成交价曾超过15000元，最高甚至涨到3.45万元左右。

“盲盒的本质是情绪消费。”有专家分析，当(dāng)消费者为(wèi)集齐款式反复购买，当晒图成为(chéngwéi)(chéngwéi)社交货币，当黄牛炒作推高稀缺性，LABUBU已超越玩具属性，成为年轻人对抗焦虑的精神图腾。这种心理机制在2025年达到顶峰：最新财报显示，第一季度整体收入同比增长(zēngzhǎng)165%至170%，其中中国收入同比增长95%至100%，海外(hǎiwài)收入同比增长475%至480%。

从玩具到平台：IP宇宙的无限可能(kěnéng)

LABUBU的(de)爆火只是开始。泡泡玛特正围绕IP构建多元生态(shēngtài)：推出积木(jīmù)品牌POPBLOCKS，客单价提升至199元；开发珠宝品牌POPOP，包括项链(xiàngliàn)、戒指、手链等系列；计划推出LABUBU动画短片，布局影视化改编(gǎibiān)；北京泡泡玛特城市(chéngshì)乐园年客流量突破200 万人次，将 IP 元素深度融入沉浸式体验场景。这种“IP+”战略已见成效——2024年，毛绒品类收入28.3亿元，同比(tóngbǐ)增长1289%，成为第二大营收支柱。

“以前总说，想要去学习迪士尼(díshìní)这样一家(yījiā)IP企业，能够成为中国的迪士尼。但是慢慢地我们(wǒmen)也希望不再说要成为中国的迪士尼，希望有一天我们能成为世界的泡泡玛特。”泡泡玛特国际集团董事长、CEO王宁曾(céng)公开表示。不同于迪士尼的内容驱动模式，泡泡玛特选择“轻资产(zīchǎn)、重运营”的路径：通过艺术家签约、用户共创等方式构建护城河(hùchénghé)。

潮玩产业的本质是注意力经济。当LABUBU从“玩具”升级为(wèi)“文化符号”，其价值已超越商业范畴。这场始于中国的IP革命，正在改写全球文化消费(xiāofèi)的规则(guīzé)——正如1955年(nián)迪士尼乐园开启主题公园时代，2025年的LABUBU或许(huòxǔ)正在定义下一代精神消费的范式。

从北京胡同里的(de)杂货店到全球(quánqiú)潮玩霸主，泡泡玛特的15年是一部中国品牌(pǐnpái)崛起的微缩史。LABUBU的爆火，既是个体IP的成功，也让中国潮玩产业顺利“出圈”。当中国制造向中国创造转型，当文化输出需要新载体，这只“丑萌精灵”或许给出了答案：用(yòng)设计语言讲述(jiǎngshù)东方故事(gùshì)，用商业智慧连接全球情感，用技术革新重构产业逻辑。在这场没有终点的马拉松中，泡泡玛特已跑出中国品牌的加速度。

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